Одни срывали сроки или выдавали вместо качества суррогат.
Другие генерировали 100 идей в рабочую единицу времени, но все эти идеи руководителю приходилось оспаривать и дорабатывать.
Были такие, которые кидали, стоило только повернуться спиной. И которые тормозили на проектах, где нужна была скорость Соника.

На фоне такого зоопарка приходили ответственные и профессиональные. Но уходили так же внезапно, как и появлялись.

Думаю, вы можете дополнить эту галерею своими персонажами.

Но вот что хочу дать вам на подумать.
Дело не в сотрудниках. Вообще. Ни разу.

За 20 лет работы в корпорациях и в предпринимательстве я видела много сотрудников. Самых разных.

Как набрать эффективную команду ...

Если владелец бизнеса привык конкурировать, он будет критиковать все идеи подчинённых. Даже годные. Даже в ущерб прибыли.
Владелец-душка будет всегда вставать на сторону работников и решать их личные проблемы. А проблемы не заставят себя ждать, поверьте.
Неуверенный в себе руководитель никогда не возьмёт в штат сильного работника. Он соберёт вокруг себя сереньких посредственных винтиков. Зато на их фоне будет чувствовать себя крутым.

Можно сколько угодно насиловать отдел кадров, но пока Голова не разберётся с тараканами, будете упираться в маркерную мысль: «были же люди как люди и вдруг все сразу стали уроды».

Истинному лидеру нет нужды выезжать за счёт подчинённых. Его интересует прибыль. Он действует в интересах прибыли.
Именно в этом истинная забота о людях, а не в суетливых попытках решить их проблемы.
Потому что прибыль = безопасность.
Безопасность → рост и перспективы.

Как? Универсального ответа нет. Нужно смотреть на вашего внутреннего Лидера и искать ему компаньонов.
И работать, работать, блин, над собственной личностью.
Других инструкций не будет.

Другие статьи

— Вы подаёте заявку.

— В течение 24 часов я лично напишу вам в WhatsApp или Telegram, чтобы выбрать время для созвона.

— Мы созваниваемся, и в течение 10-15 минут я помогаю вам выявить запрос.

— На созвоне я обозначу, чем могу быть полезна в вашей ситуации.